• Una  de los HERRAMIENTAS QUE PERMITEN LA IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD de  nuestro  MODELO DE GESTIÓN DEL DOLOR es la CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO . En este  sentido, la creación de un equipo de trabajo cuyo objetivo principal sea consensuar y coordinar las medidas encaminadas para una correcta implantación y desarrollo del control del dolor  es necesaria, dada la complejidad del proyecto y la  posibilidad real de implicación con múltiples servicios y personal laboral. De entre las funciones de este equipo pueden reseñarse el consensuar protocolos de tratamiento, evaluar de forma periódica los resultados y hacer de transmisores de los problemas y propuestas del estamento al cual representan. Más concretamente, los objetivos se pueden desglosar en: 1) normalizar la documentación; 2) normalizar los protocolos de actuación;3) proponer el desarrollo del proyecto;4)proponer el Plan de Formación;5)establecer la evaluación y las mejoras oportunas
  • En  este apartado  se definen y comparan los grupos y los equipos de trabajo. Se detallan las características del trabajo en equipo señalando como interaccionan los miembros para conseguir los resultados  y se definen los roles que desarrollan dichos componentes. Se analizan las ventajas que se obtienen al trabajar en equipo en relación a los procesos, a las personas y a las organizaciones y los posibles inconvenientes hasta lograr la madurez del equipo. Se señalan los pasos a seguir para la constitución de un equipo de trabajo que aseguren que sea un equipo efectivo y se indican las reglas para poder trabajar en equipo.Finalmente ,como el trabajo en equipo se desarrolla en gran medida a través de reuniones, se detallan una serie de recomendaciones para que las reuniones sean operativas 

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